增收节支在行动丨“精细”算账争取“好日子”！聚隆化工破题攻关提升经济效益！

  原标题：增收节支在行动丨“精细”算账争取“好日子”！聚隆化工破题攻关提升经济效益！

  “坚持过紧日子，才能过上好日子！千方百计，竭尽所能，苦炼内功，巧练外功，向生产全流程要效益，求生存，渡难关”面对严峻的形式，聚隆化工领导态度坚决，斩钉截铁。

  2023年以来，氯碱市场整体下滑，聚隆化工生产经营面临严峻挑战，该如何破题攻关，是摆在聚隆化工新一届领导班子面前的一道高难度考题。

  产能规模不能完全释放，生产经营成本居高不下，商品市场低迷不振...... 聚隆化工深入剖析现在面临的问题，紧抓问题根源，打破传统思维，以创新的理念，强管理，堵漏洞，上水平。

  ——重新定位维修职能。聚隆化工通过全面整合公司人、材、物资源，建立维修队伍，提高自主维护维修能力，制定零用工程从厂、部到维护厂到设备部三级申请审批流程，加大管控力度，实现外委维修向自我维修转变，降低外委维修费用。

  ——加强仓储物资管理。他们积极成立物资管理部，进行仓库物资全覆盖盘查，摸清闲置物资底数，实施最低库存计划，对通用物资及配件，协调调配，盘活闲置物资，减少重复采购，降低资金占用。

  ——建立企业研发队伍。通过汇集企业内部各专业技术人员力量，解决装置运行疑难杂症，提升运行稳定性，降低运行成本。发挥人才优势，在节能降耗、产品增产、能源再利用等方面出点子，找思路，想办法。

  ——拓展商品市场开发。聚隆化工增加线上电商、线下直供、产品出口三条销售经营渠道，构建直销、经销、外贸和电商四大销售平台，优化现有客户结构，平衡贸易量，保证产品售价最高。8月份客户数量达到35个，直供户18个，直供户占比51.43%，直销量3509吨，直销量占总销售量的46.2%。

  ——加强原盐质量管理。聚隆化工从采购、进厂、质检、接卸、保管、使用等各环节，全链条加强原盐管理，原盐质量得到一定效果控制，一举解决了由于原盐质量导致的电解槽槽电压不稳定，离子膜受损和异常停车等问题。

  ——强化生产运行管理。他们充分的利用现代办公软件对生产中产生的各项消耗指标进行数据的归纳、整理，与计划定额作对比，与上期实际消耗进行环比分析，结合季节及天气因素与上年同期进行同比分析，查找差距和不足，确保各项消耗指标稳中有降，深度可控。

  老百姓有句俗语“吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷”。对聚隆化工来说，该省的就一定要省下来。减少相关成本，节省开支，是活下去，发展好的前提。

  循环出“经济”。组成攻关团队，统筹协调废水酸碱调节、COD生化处理、回用高盐废水等各环节，迅速形成污水应急治理综合体系。氯碱厂实现六个工序废水回收，外排废水降低50%；VCM三厂用废水作为补水源，上半年共节约资金约372000元；公用工程厂通过提高反渗透回收率，每月可节水减排约7500方。利用氯碱厂富余氢气为VCM二厂提供燃料，实现副产氢气全部循环利用，每小时700标方的天然气将逐步被氢气替代，按照每标方天然气3.53元计算，每小时可减少相关成本2100元，年可减少相关成本约1600万元。

  技改出效益。VCM三厂通过技改革新，以扬程35米,流量300-350 m³/h，电机功率为90KW的渣浆输送泵替代原扬程为65米，流量400方/h，185KW的渣浆输送泵，节电50%，节电50%，电费减半。储运分厂改造火炬系统，调整长明灯运行方案，调整钢瓶切换压力，全年可节约费用110.22万元。计控部通过更换零部件、巧用零件替代及报废设备配件拼装等方法，让废旧的设备“起死回生”。累计自主修复自控阀门18台、2台液氯包装控制箱、开关阀改造为调节阀2台、组装定位器10余台，累计节省本金80余万。

  供应添助力。根据煤炭市场变动情况，主动联系致函华润蒸汽，寻求沧州市政府和园区支持，反复沟通谈判，蒸汽价格在原有基础上降低15元/吨。按照每小时100吨蒸汽用量，全年8000小时开车时间计算，仅此一项，年可降低生产所带来的成本1200余万元。

  多措并举的降本节支，提升了生产经营效率，降低了无效成本支出，为企业减轻负担，轻装前行提供了助力。

  对聚隆化工来说，能抓住的绝对不放手。挖潜创效，多方增收，活下去，发展好。

  他们通过将自有铁路对外租赁，实现闲置装置再创收。2023年1月份至6月份，后勤保卫部铁路运输完成接发列车549列，实现安全、准时、无事故到达，圆满完成了上半年的既定各项指标任务。

  他们通过精心操作，保持高水平的公司电网功率因数，获得供电公司的节约无功功率奖励与最大需容量电费退费。他们通过正确解读、利用国家相关优惠政策，获得企业稳岗补贴。

  会过紧日子，才会有好日子。聚隆化工将继续坚定的沿着增收节支道路走下去，在这个硕果累累的金秋，好日子还会远吗？